技术方案讨论的基本素养

技术方案讨论的基本素养

组织者：

1、做好提前准备，包括背景、技术方案，会议主题，会议内容，会议材料，至少提前一天邮件发出。

2、会前准备，这个内容可能就比较多了：

如果会议的主题是培训，就需要提前做试讲，讲上一次、两次，或者更多次，通过试讲，能建立把控会场的信心；

一定提前进入会场，做好准备环节；特别是远程会议的网络，投影仪或者远程的投放，这些细节往往是工程师不那么关注的，到了会场调电脑，找连接线，或者网络中途中断，这也是我吃过几次亏，被领导训过几次的教训，值得花点小时间，避免收到负面评价的关键的一个地方；

3、针对问题和解决方案的讨论会议，一定要优先讲清楚会议的主题，目标，讨论的问题，表达要有逻辑，四种采用结构化思维的逻辑关系 ：

演绎顺序（因果）：大前提、小前提、结论的演绎推理方式就是演绎顺序。

时间顺序（步骤）：第一、第二、第三；首先、然后、再者等，很多的时间顺序同时也是因果顺序。

空间顺序（结构）：前端、后端、数据；化整为零等都是空间顺序。

程度顺序（重要性）：比如最重要、次重要、不重要等。

参与者：

1、提前熟悉会议主题和会议材料，了解会议目的;

2、会议开始后，做个优秀的倾听者，如果问题讨论的会议，优先协助会议组织者澄清问题，结合会议的目的，有条理，清晰的表达会议；

几种比较讨厌的参与者：

只关注点，不关注面：具体说就是关注细节问题，组织者还没有澄清清楚全部的会议内容，参与者就针对会议的某个细节问题纠缠不休；

听组织者讲完或者讲清楚会议讨论的问题，说的不好听就是不尊重会议组织者，没有互相沟通的基本素养；

发散，将会议主题带偏！

邮件是纪要工具，不是论战工具！

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